取り組みの基本情報
- 地域
- 大阪府 泉佐野市
- 主体（資料記載）
- 大阪府泉佐野市
- 人口（資料値・対象年）
- 100,813人（平成 28 年 1 月 1 日）
原典から読み取れること
公開資料から取り組みの経緯と条件を整理しました。以下の各項目と原典PDFの掲載ページを照らし合わせて確認できます。
- 取り組みの地域
- 大阪府 泉佐野市
- 原典に記載された主体
- 大阪府泉佐野市
- 資料上のテーマ
- 第三セクター、公共性、公益性が高い事業の効率的な実施、公共施設活用、歳入確保、社団法人・財団法人、空き家・遊休施設、環境・防災
- 資料が扱う時点
- 2017年。現在の継続状況とは分けて確認してください。
- 掲載箇所
- PDFの1、2、3、4、5ページに、この事例の根拠があります。
- 確認できる原典
- 地方公共団体金融機構 先進事例検索の資料から整理しています。
どんな課題があったのか
震災後の電力供給の逼迫と料金値上げを受け、地域で電力を確保し、公共施設の電気代を抑える仕組みが求められた。
はじめに取り組んだこと
近隣の太陽光発電事業者との調整を進め、法人設立と託送契約の手続きを実施。公共施設への供給から始め、低圧施設や地場の工場へ広げた。
費用と運営の仕組み
- 運営・資金の仕組み
- 調達した電力を公共施設や民間へ販売し、その事業収益を地域へ還元する。発電源を組み合わせて調達価格の変動に備える方針を採った。
誰と、どう連携したか
一般財団法人泉佐野電力が小売を担い、近隣の太陽光発電所や電力市場などから調達。市の施設とタオル製造業等へ供給した。
いつ、どのくらい取り組んだか
- 資料に記載された時期
- 2015年1月に法人を設立し、同年4月に公共施設34か所へ供給を開始。2016年4月には低圧施設への供給も始めた。
資料が伝える結果
資料が報告する2016年度の公共施設等の電気料金削減額は18,406,053円。防犯灯のLED化に向け、市へ280万円を寄付した。
資料が報告している内容です。現在の状況や、別の地域でも同じ結果になることを示すものではありません。
うまくいかなかったこと・残る課題
当時の報告では、卸市場の価格上昇、託送料、営業人材の不足が課題。電力の仕入代金や保証金の支払い、夏場の費用増に伴う資金繰りにも苦労した。
ほかの地域で考えるときの条件
供給先を増やす営業体制と、料金収入に先立つ支払いに耐える運転資金が重要な検討事項として挙がる。資料は人員不足や資金繰りの経験を共有している。
原典で確認したいこと
次の項目は、まだこのページに整理できていません。原典に記載がないという意味ではありません。自分のまちで検討する条件に合わせて、資料をご確認ください。
- 背景
- 費用と対象範囲
- 補助金の有無
- 担い手の役割（民間・学生）
資料原典・掲載箇所
地方公共団体金融機構 先進事例検索- 資料・対象年
- 2017年（資料の年・対象年度。現在の実施状況を示しません）
- 資料取得日
- 2026年9月15日
- このページの整理範囲
- 基本情報と、本文がある項目の説明
- 第三セクター改革等先進事例集全5ページPDFを開く・保存
「PDFのページ」はファイル先頭からの位置です。紙面に印刷されたページ番号とは異なる場合があります。表紙・索引への参照は、資料の所在を確認するためのものです。
項目と掲載箇所
- 運営・資金の仕組み
- 公式資料の個別確認による独自要約（PDF 2ページ）
- 運営・資金の仕組み
- 公式資料の個別確認による独自要約（PDF 3ページ）
- 運営・資金の仕組み
- 公式資料の個別確認による独自要約（PDF 4ページ）
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