「都市だって元気になりたい」持続可能な都市経営モデルケース

取り組みの基本情報

地域

静岡県 浜松市

主体（資料記載）

浜松市、浜松まちなかにぎわい協議会、浜松まちづくり公社

どんな課題があったのか

広い市域に人口が分散し、道路等の維持と公共資産の再編が課題だった。中心街では大型商業施設の撤退等でにぎわいが低下していた。

取り組みが生まれた背景

人口減少・高齢化を見据え、まち全体の集約と最適化を進めつつ、起業人材や民間の活動を増やす方針を取った。

はじめに取り組んだこと

遊休不動産を扱うスクールで人材を育成し、商業ビルを交流・コワーキング拠点Anyへ再生した。公共広場の利用規制の緩和や商店街の将来像づくりも進めた。

誰と、どう連携したか

市、まちづくり組織、商店街、自治会、大学、起業家が役割を分担した。定期的な協議で全体を把握し、現場の組織が動きやすい推進体制を目指した。

いつ、どのくらい取り組んだか

資料に記載された時期

スクールは2015年1月~2019年3月に6回開催。立地適正化計画は2015~2018年度に策定し、レンタサイクルは2019年1月から民間主導へ移行した。

資料が伝える結果

スクール受講者は計140人で、対象19物件中9件が事業化した。2018年度のAny来場者は479,155人、駅前広場ソラモのイベント利用は344日と報告された。

資料が報告している内容です。現在の状況や、別の地域でも同じ結果になることを示すものではありません。

うまくいかなかったこと・残る課題

地域の担い手が自ら企画・運営できる力を高め、新しい人材を継続して発掘すること、都市機能と居住誘導の施策を充実させることが今後の課題とされた。

ほかの地域で考えるときの条件

短期指標は活性化・人口集約・交通再生の実施事業数とし、長期的な都市構造の転換と区別して進捗を測った。担い手の役割と行政との調整を明確にする運営が示された。

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