取り組みの基本情報
- 主体（資料記載）
- 豊田まちづくり(株)(TMO)
原典から読み取れること
公開資料から取り組みの経緯と条件を整理しました。以下の各項目と原典PDFの掲載ページを照らし合わせて確認できます。
- 原典に記載された主体
- 豊田まちづくり(株)(TMO)
- 資料上のテーマ
- 第三セクター、中心市街地活性化、関係人口、その他、移住・関係人口
- 資料が扱う時点
- 2024年。現在の継続状況とは分けて確認してください。
- 掲載箇所
- PDFの1、2、3、5、6、7ページに、この事例の根拠があります。
- 確認できる原典
- 地方公共団体金融機構 先進事例検索の資料から整理しています。
どんな課題があったのか
T-FACEは核となる百貨店を相次いで失い、2021年の松坂屋撤退後に施設全体の再生が必要になった。
はじめに取り組んだこと
周囲5キロを主な商圏として暮らしの需要を捉え直し、日用品や食の専門店を誘致。共同で働く場所、子育て支援、多目的ホールなどを加えて全館を改装した。
費用と運営の仕組み
- 運営・資金の仕組み
- まちづくり会社がビルの管理運営を基幹事業とし、店舗構成や各店の集客を支援する。施設内の滞在機能に加え、会社として街の催しや共通駐車サービスにも取り組んでいる。
誰と、どう連携したか
豊田まちづくり株式会社が運営し、店舗・ライフセンター戦略の担当を配置している。豊田市は同社の主要株主である。
いつ、どのくらい取り組んだか
- 資料に記載された時期
- 1988年開業。2000年にそごう、2021年に松坂屋が撤退し、2022年に全館を専門店ビルとして再開業した。
資料が伝える結果
2022年に専門店ビルとして再開業し、店舗だけでなく仕事・子育て・交流の場所が具体化した。資料では、幅広い層の来館につながったと報告されている。
資料が報告している内容です。現在の状況や、別の地域でも同じ結果になることを示すものではありません。
うまくいかなかったこと・残る課題
再開業後も安定した経営が課題であり、入店客数を増やし、来館を実際の購買につなげて収益を確保する必要があるとされる。
ほかの地域で考えるときの条件
近隣住民の生活を基準に店舗を選び、買い物に加えて仕事や子育てなどの利用目的を用意した。日常の滞在につながる機能を運営側の担当業務にも位置付けている。
原典で確認したいこと
次の項目は、まだこのページに整理できていません。原典に記載がないという意味ではありません。自分のまちで検討する条件に合わせて、資料をご確認ください。
- 背景
- 費用と対象範囲
- 人口と対象年
- 補助金の有無
- 担い手の役割（民間・学生）
資料原典・掲載箇所
地方公共団体金融機構 先進事例検索- 資料・対象年
- 2024年（資料の年・対象年度。現在の実施状況を示しません）
- 資料取得日
- 2026年9月15日
- このページの整理範囲
- 基本情報と、本文がある項目の説明
- 地方自治研究機構 先進事例調査研究(令和6年度)全7ページPDFを開く・保存
「PDFのページ」はファイル先頭からの位置です。紙面に印刷されたページ番号とは異なる場合があります。表紙・索引への参照は、資料の所在を確認するためのものです。
項目と掲載箇所
- 運営・資金の仕組み
- JFM本文に基づく個別要約（PDF 6ページ）
- 運営・資金の仕組み
- JFM本文に基づく個別要約（PDF 7ページ）
- 残された課題
- JFM本文に基づく個別要約（PDF 7ページ）
条件から探す関連事例
原典の分類、実施主体、地域、金額、結果の記載を条件にしています。費用は資料ごとに年度・対象範囲が異なります。
成果の記述がある事例
- 佐渡市の集落連携型体験住宅で移住希望者と地域をつなぐ共通テーマ：移住・関係人口 ／ 資料に結果の記載あり
- 播磨科学公園都市圏域定住自立圏の取組について共通テーマ：移住・関係人口 ／ 資料に結果の記載あり