取り組みの基本情報
- 主体（資料記載）
- (株)金沢商業活性化センター(TMO)
原典から読み取れること
公開資料から取り組みの経緯と条件を整理しました。以下の各項目と原典PDFの掲載ページを照らし合わせて確認できます。
- 原典に記載された主体
- (株)金沢商業活性化センター(TMO)
- 資料上のテーマ
- 第三セクター、中心市街地活性化、関係人口、その他、移住・関係人口
- 資料が扱う時点
- 2024年。現在の継続状況とは分けて確認してください。
- 掲載箇所
- PDFの1、2、3、4、5、6ページほかに、この事例の根拠があります。
- 確認できる原典
- 地方公共団体金融機構 先進事例検索の資料から整理しています。
どんな課題があったのか
郊外型商業施設の増加で中心街の空き店舗や空き地が目立ち、さらに駅前の大型店開業で、駅から離れた商店街への来訪を促す必要が生じた。
はじめに取り組んだこと
市と商店街などが出資して金沢TMOを設立。長く未利用だった商業用地に「プレーゴ」を整備し、施設運営と中心街の活性化事業を担う体制をつくった。
費用と運営の仕組み
- 運営・資金の仕組み
- プレーゴの運営と共通駐車券事業の収入が、空き物件の活用支援や催しなどを支える。まちバスは低運賃と地域企業の広告協賛を組み合わせる。プレーゴの初期整備には国・県・市の補助を利用した。
総事業費・補助金・計画額・実績額は別の金額です。資料の年度と対象範囲をそろえてご覧ください。
誰と、どう連携したか
市と商店街が出資に参加し、地域企業がバスの広告を支援。金沢バルは香林坊地区の10商店街と連携している。
いつ、どのくらい取り組んだか
- 資料に記載された時期
- 1998年7月に会社設立、2001年3月にプレーゴ開業。駅と中心街を結ぶまちバスは2007年6月に運行を始めた。
資料が伝える結果
プレーゴは資料時点の2024年12月に8店舗が入居。共通の電子チケットで飲食店を巡る金沢バルも開催され、参加者からは初めての店に入りやすい点が評価されている。
資料が報告している内容です。現在の状況や、別の地域でも同じ結果になることを示すものではありません。
うまくいかなかったこと・残る課題
資料では活動の担い手不足や遊休不動産の活用、増える訪日客への対応が課題として挙げられている。
ほかの地域で考えるときの条件
公益性のある街の活動を続けるため、会社が収入を得る事業も持つ。バスでは来街を増やす目的を地元企業と共有し、広告への協力につなげている。
原典で確認したいこと
次の項目は、まだこのページに整理できていません。原典に記載がないという意味ではありません。自分のまちで検討する条件に合わせて、資料をご確認ください。
- 背景
- 人口と対象年
- 補助金の有無
- 担い手の役割（民間・学生）
資料原典・掲載箇所
地方公共団体金融機構 先進事例検索- 資料・対象年
- 2024年（資料の年・対象年度。現在の実施状況を示しません）
- 資料取得日
- 2026年9月15日
- このページの整理範囲
- 基本情報と、本文がある項目の説明
- 地方自治研究機構 先進事例調査研究(令和6年度)全7ページPDFを開く・保存
「PDFのページ」はファイル先頭からの位置です。紙面に印刷されたページ番号とは異なる場合があります。表紙・索引への参照は、資料の所在を確認するためのものです。
項目と掲載箇所
- 運営・資金の仕組み
- JFM本文に基づく個別要約（PDF 4ページ）
- 運営・資金の仕組み
- JFM本文に基づく個別要約（PDF 5ページ）
- 運営・資金の仕組み
- JFM本文に基づく個別要約（PDF 7ページ）
- 残された課題
- JFM本文に基づく個別要約（PDF 7ページ）
条件から探す関連事例
原典の分類、実施主体、地域、金額、結果の記載を条件にしています。費用は資料ごとに年度・対象範囲が異なります。
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