取り組みの基本情報
- 主体(資料記載)
- (株)まちづくり松山(TMO)
原典から読み取れること
公開資料から取り組みの経緯と条件を整理しました。以下の各項目と原典PDFの掲載ページを照らし合わせて確認できます。
- 原典に記載された主体
- (株)まちづくり松山(TMO)
- 資料上のテーマ
- DX、デジタル地域通貨、歳入確保、ICT、観光
- 資料が扱う時点
- 2024年。現在の継続状況とは分けて確認してください。
- 掲載箇所
- PDFの1、3、4、5、6ページに、この事例の根拠があります。
- 確認できる原典
- 地方公共団体金融機構 先進事例検索の資料から整理しています。
どんな課題があったのか
若者の転出で地域の消費縮小が懸念される一方、小規模店では決済手数料への抵抗もあり、キャッシュレスの導入が進みにくかった。
はじめに取り組んだこと
既存のまちづくり活動で関係を築いた中心商店街から導入を始め、端末設置を無償にして手数料を抑えた。その後、市内全域へ対象を広げた。
費用と運営の仕組み
- 運営・資金の仕組み
- 電子マネーでの支払い、共通ポイント、買物券を組み合わせる。地域イベントや販促で得たポイントを加盟店で使えるようにし、地域の店へ消費を戻す。
誰と、どう連携したか
市・商店街・金融機関などが出資するまちづくり松山と、まちペイが運営を担う。飲食・観光事業者や行政の企画と決済サービスを連動させている。
いつ、どのくらい取り組んだか
- 資料に記載された時期
- 2018年12月にサービスを開始。2020年夏には飲食店支援キャンペーンの決済・ポイント還元にも活用した。
資料が伝える結果
2024年7月には加盟店が約2,500店を超え、延べ利用者は約78,000人に達した。飲食支援キャンペーンにも使われ、域内消費を促す手段となった。
資料が報告している内容です。現在の状況や、別の地域でも同じ結果になることを示すものではありません。
ほかの地域で考えるときの条件
店舗との信頼を築いていたまちづくり会社が、中心商店街から段階的に展開した。店側の導入負担を下げ、既存イベントにも利用機会を設けた。
原典で確認したいこと
次の項目は、まだこのページに整理できていません。原典に記載がないという意味ではありません。自分のまちで検討する条件に合わせて、資料をご確認ください。
- 背景
- 費用と対象範囲
- 失敗・残された課題
- 人口と対象年
- 補助金の有無
- 担い手の役割(民間・学生)
資料原典・掲載箇所
地方公共団体金融機構 先進事例検索- 資料・対象年
- 2024年(資料の年・対象年度。現在の実施状況を示しません)
- 資料取得日
- 2026年9月15日
- このページの整理範囲
- 基本情報と、本文がある項目の説明
- 地方自治研究機構 先進事例調査研究(令和6年度)全6ページPDFを開く・保存
「PDFのページ」はファイル先頭からの位置です。紙面に印刷されたページ番号とは異なる場合があります。表紙・索引への参照は、資料の所在を確認するためのものです。
項目と掲載箇所
- 運営・資金の仕組み
- JFM本文に基づく個別要約(PDF 4ページ)
- 運営・資金の仕組み
- JFM本文に基づく個別要約(PDF 5ページ)
条件から探す関連事例
原典の分類、実施主体、地域、金額、結果の記載を条件にしています。費用は資料ごとに年度・対象範囲が異なります。
成果の記述がある事例
- 「道の駅」を核とした観光戦略拠点整備計画共通テーマ:観光 / 資料に結果の記載あり
- 飛騨地域ツーリズム推進連携事業共通テーマ:観光 / 資料に結果の記載あり