豊岡鞄×カバンストリートの事例｜空き店舗を販売・職人育成拠点にした結果と採算

原典から確認できる内容

どんな課題があったのか

豊岡市中心市街地では人口減少・高齢化と商店街の機能低下に伴い、にぎわいの減少と空洞化が課題になっていた。

取り組みが生まれた背景

豊岡まちづくり株式会社は1995年5月に中心市街地活性化を目的とする第三セクターとして設立。2025年3月31日時点の豊岡市出資比率は50.00％。地場産業の鞄を軸に、宵田・カバンストリートの大型空き店舗を活用する計画を進めた。

はじめに取り組んだこと

2011年1月、同社と豊岡商工会議所が中心市街地活性化推進協議会を設立し、カバンアルチザンスクエア事業計画を市に提出。2012年度に事業用地・建物を取得し、2013年10月にショップと職人養成施設の整備に着手した。

誰と、どう連携したか

豊岡まちづくり株式会社、豊岡市、豊岡商工会議所、商業者、鞄業界関係者。市は2025年3月31日時点で同社株式の50.00％を保有し、拠点整備には市の補助金と関係団体の支援金が用いられた。

資料が伝える結果

2024年度の豊岡まちづくり株式会社アルチザン事業の売上高はショップ70,280千円、ネットショップ85,473千円、スクールⅠ16,195千円。各部門の営業損失は順に2,200千円、2,153千円、5,544千円。同社全体の当期純損失は9,848千円。これらは同社の数値であり、カバンストリート全体の売上や施策の因果的効果ではない。

うまくいかなかったこと・残る課題

2024年度は3部門とも営業損失を計上。市監査は同社全体の赤字要因として、講師増員による人件費増、スクールの定員割れによる収入減、広告費増などを挙げ、収入増と経費見直しを要望した。

ほかの地域で考えるときの条件

地場産業の事業者、空き店舗を取得・改修できる運営主体、商工会議所と行政の協議体、販売と人材育成を支える資金・人材が必要。売上評価では店舗・ネット・スクールと商店街全体を区別し、部門損益も確認する。