図書館とイベント広場を核に年間 200 万人を集客 中心市街地中核施設「Mallmall(まるまる)」

取り組みの基本情報

地域

宮崎県 都城市

主体（資料記載）

宮崎県都城市

人口（資料値・対象年）

157,942人（令和5年8月1日）

どんな課題があったのか

大規模商業施設の撤退で中心市街地の賑わいが低下。跡地を新しい集客拠点に変える必要があった。

はじめに取り組んだこと

地元経済界が再開発会社を設立して土地建物を取得。その後、市が取得し、既存建物を生かした図書館と公共施設の整備へ進めた。

費用と運営の仕組み

運営・資金の仕組み

施設ごとに指定管理者を選び、広場の管理仕様にはイベント200回の実施を盛り込んだ。図書館では備品調達、管理運営、カフェ運営を一括して委ねた。

総事業費・補助金・計画額・実績額は別の金額です。資料の年度と対象範囲をそろえてご覧ください。

誰と、どう連携したか

市、地元経済界、施設ごとの指定管理者が分担。まちなか広場は都城まちづくり株式会社、図書館はMALコンソーシアムが担う。

いつ、どのくらい取り組んだか

資料に記載された時期

2011年1月に都城大丸が閉店。2015年3月に市が土地建物を取得し、2018年4月にMallmallが開業した。

資料が伝える結果

2018年度の全施設の来場者は延べ約190万人となった。資料は、施設への集客は進んだ一方で、周辺商店街への波及が十分ではないと報告している。

資料が報告している内容です。現在の状況や、別の地域でも同じ結果になることを示すものではありません。

うまくいかなかったこと・残る課題

周辺商店街への来訪拡大が残る課題。築50年を超える空き店舗には改修だけで使えないものもあり、出店促進が難しい。

ほかの地域で考えるときの条件

建物の整備と運営企画を組み合わせ、広場の集客を管理業務に含めた。子育て支援、買い物、健診など複数の用事を近接して済ませられる配置も重視した。

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