沼田町農村型コンパクトエコタウン構想

取り組みの基本情報

地域

北海道 沼田町

主体（資料記載）

沼田町、まちづくり会社、住民ワークショップ

どんな課題があったのか

人口減少・高齢化と公共施設の老朽化が重なり、とりわけ病院の更新と医療福祉体制の再編が急務だった。積雪期も安心して生活できる環境が必要だった。

取り組みが生まれた背景

高齢者が徒歩で往復できる範囲で医療、介護、生活支援、住まいを提供し、中心街の再生と交通・買物・子育て等を一緒に扱う構想だった。

はじめに取り組んだこと

構想段階から住民ヒアリングとワークショップを重ねた。コミュニティデザイナー、多職種チーム、庁内会議の検討を合わせ、住民合意を得て計画を実行した。

費用と運営の仕組み

運営・資金の仕組み

まちなかほっとタウンはまちづくり会社が運営し、スーパーに物産サービス、チャレンジショップ、イベント空間を組み合わせた。収支や採算の詳細は記されていない。

誰と、どう連携したか

町、住民、コミュニティデザイナー、医療福祉等の多職種が協働した。商業交流拠点はまちづくり会社が運営し、住民チームが新施設で自主活動を行った。

いつ、どのくらい取り組んだか

資料に記載された時期

2014年を基準に2018年までの人口動態等を評価した。医療介護福祉拠点と商業拠点は報告時点で完成していたが、本文に竣工日の明記はない。

資料が伝える結果

医療・福祉・商業施設を500m以内に集約し、主要施設間の乗合タクシーを運行した。社会増減は2014年の56人減から2018年の16人増となり、2年連続の社会増が報告された。

資料が報告している内容です。現在の状況や、別の地域でも同じ結果になることを示すものではありません。

うまくいかなかったこと・残る課題

診療所の外来患者数は目標達成が困難で、地域活動に関わる人口割合も約10%のままだった。施設整備後も住民が活動に加わるきっかけづくりが必要とされた。

ほかの地域で考えるときの条件

施設の配置を行政だけで決めず、時間をかけて住民と課題・使い方を話し合ったことが、整備後の愛着と自発的な利用につながったと報告された。

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